Desafía tu Competencia – Página 6 – Desafía tu compentecia

Desafía tu Competencia

05 La escalabilidad de los negocios online

00:00 / 49:47

Hola muy buenos días…

Explicar la plataforma staging.desafiatucompetencia.com
- Hablar de la situación actual y de que queremos aportar nuestro granito de arena
- Te invito a poder hacer una videoconferencia sobre técnicas de teletrabajo
- Podcast a diario durante la semana que viene
Hablar de cómo ha ido la semana
- mantener la calma y mirar por mi equipo
- la locura colectiva
- ver que hay mucha gente buena y que la tierra tiene un kitkat
- Aprovechar este tiempo en casa para reflexionar
- Reinventar el negocio y utilizar más canales online
- Sobre demanda de páginas webs, pero que trabajen por ti.
- plan b (trabajar online) pero no para todos es posible
- no es queja, es reflexión, pero los autónomos en españa estamos muy mal económicamente hablando
- atentar contra la salud pública (viajar, posponer evento que tenía en Madrid)

Bueno, ahora vamos a hablar sobre el tema del negocio escalable

Un negocio escalable es aquel que tiene un potencial para crecer muy fuerte basado en un modelo que puede generar más beneficios con los mismos recursos disponibles. Son empresas que pueden tener ingresos de forma más rápida de lo que crece su estructura de costes.

Joan ¿ Te acuerdas de la nevera roja?
- Modelo de MarketPlace
- Iñigo Juantegui y José del Barrio, estaban cansados de comer la misma comida a domicilio, investigan y se ponen manos a la obra en crear la APP, buscar restaurantes y usuarios y moteros ( ¿El huevo o la gallina? )
- Van poco a poco hasta que se empiezan a ESCALAR y consiguen estar en 600 localidades y 7000 restaurantes
- Integran además del servicio a domicilio, la recogida en el restaurante
- Fácil para el usuario, para el restaurante y ellos ganan comisión (10-15%) de cada operación
- Consiguen muchos “heavy Users”
- Se funda en 2011 con 20.000€ y se vende en 2016, por 80 millones de euros ROCKET (habían más inversionistas) y finalmente se lo queda JUST EAT
- Crecen un 300% por año
- más de medio millón de users
- Generaban millones de euros a los restaurantes

Ejemplos de Marketplace muy conocidos: Amazon, Etsy, Ebay, Uber, Glovo, Deliveroo, Uber eats

Otro caso del que podemos hablar es una escuela online Hay miles de ejemplos, y nosotros con staging.desafiatucompetencia.com estamos creando un negocio escalable
- Creas la estructura
- Generas el contenido y lo grabas
- Creas el funnel mínimo viable
- Una vez que funciona lo puedes vender a cientos o miles de alumnos

Yo estoy viendo estos días personas que están creando videos de gimnasia

Juegos con los niños

Recetas de cocina

Video conferencia (te invito a otro episodio o video donde hablemos de software a usar)

Un juego o un SaaS ( Software as a Service) son un negocio escalable – Contaplus – Fornite – Spotify (Freemium, quizás idea para el próximo episodio)

Ricardo Lop (el mayor vendedor de cuchillos, navajas, espadas, etc..) del mundo)
Empieza aprendiendo correo electrónico y acaba con una gran empresa de más de 50.000 clientes No se trata de qué vendes, si no de cómo se lo ofreces al mercado. Crecer sin que te asfixie la inversión que necesitas para hacerlo. Además el secreto siempre está en la estrategia cuando tienes un buen producto o servicio.

Desafía tu Competencia

04 Netflix, del envío al streaming de contenido

00:00 / 39:09

Hola muy buenos días…

Explicar la plataforma staging.desafiatucompetencia.com
- Directo Live ( Tocar el tema del coronavirus)
- Quedada un día ( Se aplaza hasta ver que pasa )
  - Hablar de cómo ha ido la semana
    - mantener la calma y la de mi equipo
    - clientes que han dicho que espere hasta que se recupere todo
    - conciencia ante algo así
    - plan b ( trabajar online) pero no para todos es posible
    - no es queja, es reflexión, pero los autónomos en españa estamos muy mal económicamente hablando
    - atentar contra la salud pública ( viajar, posponer evento que tenía en Madrid)

Bueno, ahora vamos a hablar sobre el tema de esta semana, en este caso hablaremos Netflix

Todo el mundo conoce Netflix a día de hoy
+ de 100 millones de horas de streaming
140 millones de suscriptores en 50 países
Es la marca Streaming por excelencia
Pero no todo fue gloria para netflix, tuvo que reinventarse y adaptarse a los medios
Fundada en 1997 no fue hasta 2003 que tuvieron ganancias
Reed Hasting devolvió una película al Blockbuster y tuvo penalización de 40$
Varios nombres se pensaron directpix.com replay.com
En aquel momento la gente usaba el DVD, 2 de cada 3 personas en EEUU tenían DVD en casa
Blockbuster era el gran videoclub que estaba en todas las zonas
La gente en Netflix podría reservar el DVD y recibía en casa la película, pero pasaba mucho tiempo desde esa elección (por suscripción)
Reed Hasting intentó unirse a Blockbuster para incluir la distribución local, para mejorar el reparto, pero el gran Blockbuster no quiso
Decidió crear una estrategia adaptación a los tiempos
- Internet empezaba a estar en todos los hogares
- transmisión online doméstica y el envío doméstico de DVD
- Cada vez mejor conexión, con 0,5MB/seg se podía ver la película, bajo previa carga al principio de la misma
- A día de hoy es la empresa de streaming con mayor valor en el mercado sobre 32,9 mil millones de Dólares
- Breaking Bad fue la serie que dinamizó Netflix, siendo la serie más vista en Netflix, que obligó a nuevos suscriptores a verla desde el principio.
- Ahora ya crea sus propias series House of Cards, Orange is the new Black
- Ha roto el precio de mercado, desde 7,99€ (11,99€, 15,99€) Streaming de todo el catálogo
- 30 días de prueba para Netflix
- Una nueva forma de ver la tele
- Nuevo contenido semanal, por gustos
- Distintos usuarios en casa
- Distintos dispositivos
- Un catálogo infinito (incluso de series españolas)

Ahora, con la inminente llegada de Disney +, el lanzamiento de Apple + en Noviembre, plataformas online como HBO o Amazon

139,2 millones de suscriptores en todo el mundo. Eso, al menos hasta el 18 de enero de 2019, que fue cuando se hizo público ese número. Dicha cifra se reparte entre los 58,4 millones de Estados Unidos y los 80,7 millones de usuarios en el resto del mundo.
la película coreana ‘Virus’, de Netflix, predijo en 2013 la pandemia que nos tiene acorralados. Sea como sea, este filme se ha convertido en tendencia en la plataforma durante estos complejos días.

Desafía tu Competencia

03 De marca empresa a marca personal con Joan Ráez

00:00 / 38:24

Hola muy buenos días…

Explicar la plataforma staging.desafiatucompetencia.com
- Directo Live
- Quedada un día
  - Hablar de cómo ha ido la semana
    - Rehaciendo la nueva web, me doy cuenta de que no hace falta instalar plugins gigantes para funcionalidades de la web
    - Gravity Form para CRM vs Jet Engine
    - Post Type para cada servicio/infoproducto
    - Stripe vs WooCommerce
    - Optimizar el rendimiento de la web (carga más rápida)
    - Mentor franquicia
    - Asociación nueva mujeres
    - Gestión de la nueva temporada en el negocio
Bueno, ahora vamos a hablar sobre el tema de esta semana, en este caso hablaremos Joan Ráez y de todo lo relacionado durante estos años:
En este episodio y el siguiente queremos hacer un flashback de nuestros negocios y contaros cómo era ese negocio en los inicios. Y que nos conozcáis un poco y partimos desde ahí ha profundizar en este negocio.
- Empecé con precios bajos quería cobrar, sin importar las horas
- Aceptas todo tipo de trabajos
- Tenía diferentes servicios (web, logo, redes, solucionar cosas informáticas
- El querer coger tantos trabajos no te deja maniobra para aprender y mejorar
- Utilizaba plantillas de WordPress
- Precios bajos, tenía que hacer mucho para ganar dinero
- Lo importante antes era hacer la web y no el cómo
- Quizás el diseño iba por delante del resto de aspectos (theme con diseño chulo)
- Optimización de velocidad no era necesaria
- Quizás también me gustaban otros sectores, hacía un poco de todo
- Trabajaba como marca “concepte”

En esos casos se hacía una web que era similar al resto de empresas, no había diferenciación.
No disfrutaba con el trabajo que hacía.
Atraía los clientes correspondientes a lo que hacía.
Decidí crear una estrategia de diferenciación para poder desmarcarme de la competencia
- Empecé a apuntarme a cursos para mejor
- PREMISA DE APRENDER UNA COSA NUEVA CADA DÍA
- Formación a diario de mi nicho, centrarme sólo en Consultoría y Web WordPress
- Crear una imagen ligada a WordPress en la zona (WordPress Marina Alta)
- Crear una marca personal relacionada conmigo, “joanraez”
- Que cuando la gente piense en WordPress, piense en Joan Ráez y le ponga mi cara.
- Empecé a darle valor a la web, qué comunica y a quién debe llegar
- Implementé consultorías online al presupuesto para poder ayudar a transformar ese negocio
- Prioridad a comunicar, un lenguaje más web más que al diseño (también importante)
- Diseño desde cero, totalmente otro sistema más puro para crear webs
- Mejor optimización SEO en estructura, jerarquías de información
- Mejor optimización de recursos y velocidad
- Cada cliente tiene su propio lenguaje, su propio diseño, en definitiva una comunicación adaptada
- Abrirme a nuevos mercados dentro de España (competir con otros y conocer otras zonas)
- Una web que “trabaje” por ti. Pensar ideas para poder captar más por menos
Todo esto conlleva crear un mejor producto, más personalizado que no todo el mundo entiende, está dispuesto a pagar y tampoco quiere. Subí los precios para adaptar el valor del producto a su precio justo.
- En algunos casos se ha dicho no a clientes porque no interesaba.
  - Los precios están en mi web, sirve de filtro para clientes que no quieren este tipo de producto.
    - Ahora me siento más seguro, más acorde a lo que vendo y tiene un valor diferencial
      - Yo mismo noto la diferencia de cómo hacía las cosas antes a cómo las hago ahora

Durante todo este período surgen dudas, clientes que no están dispuestos a pagar el nuevo precio, porque quizás no quieren o no necesitan ese servicio o producto que das.
- La suerte de vivir en un mundo globalizado te abre las puertas a ofrecer tus servicios online
  - Poder trabajar cuando quieras, en un horario más abierto y adaptado al estado de ánimo.

Desafía tu Competencia

02 La evolución de Mascotetes y Dayana Santacreu

00:00 / 41:03

Hola muy buenos días…

Explicar la plataforma defasiatucompetencia.com
- Este fin de semana vamos a subir los primeros videos a la plataforma, un vídeo donde vamos a explicar las partes de una web.
  - También vamos a subir un esquema para aprender a hacer un DAFO, importantísimo a la hora de querer emprender o montar un negocio.
    - Hablar de cómo ha ido la semana
      - Esta semana estoy pensando en mi nuevo diseño web, estoy pensando qué tipo de página web tendría que tener para atraer a nuevos clientes.
      - Esto me lleva a pensar que es muy importante poder cambiar el diseño de la misma cada año o hacer modificaciones.
      - Es decir la web no puede quedarse siempre como se hizo en su principio, debe sufrir cambios para adaptarlos a las nuevas modas y a nuevos clientes.
      - En mi caso quiero hacer un nuevo diseño más minimalista, basado en neumorfismo, línea gráfica que ya se estilaba en los 80 gracias al diseñador Dieter Rams y la empresa Braun.
        Subiré alguna captura para que veáis a lo que me refiero con ese tipo de diseño
        También quería comentar que esta misma semana empiezo a grabar otro podcast con un amigo del mundo de WordPress y en ese caso hablaremos de las novedades de WordPress y de cómo WordPress nos ha cambiado la vida a la hora de crear páginas webs
        Bueno, ahora vamos a hablar sobre el tema de esta semana, en este caso hablaremos de cómo ha evolucionado la empresa Mascotetes y qué ha tenido que hacer Dayana durante estos años para poder dar ese salto de calidad de vida y profesional:
En este episodio y el siguiente queremos hacer un flashback de nuestros negocios y contaros cómo era ese negocio en los inicios
- Empecé con precios bajos (voy a empezar hablando de Mascotetes)
- Estar horas y horas dedicada a trabajar y no a pensar
- Tenía diferentes servicios (Desenfoque, el que mucho abarca poco aprieta)
- Un precio unificado (no distinguía el que cuidaba a su perro y el que no)
- Sin equipo no podía seguir creciendo
- Sabía mucho de mi profesión y no tanto de empresa, hasta que llegó la crisis
- Aprender a delegar
- Aprender a gestionar un equipo
  - Todo lo aprendido creo Emprender con Conciencia, yo queria una empresa no un autoempleo, y ahora quiero ayudar a esas personas

Empecé a apuntarme a formaciones para mejorar
Hablar en público
Estrategias de negocio, digital y offline. Negocio 360
Mentorizar a autónomos que tienen los problemas que he tenido
Cada día mejoro mi empresa mascotetes un 2mm como en el golf
Cada semana llevo las cuentas al dedillo, educación financiera
Probar cosas nuevas
Que mi equipo offline conozca e integre la filosofía de Mascotetes, reunión quincenal
Crecer en franquicia (modo aprendizaje). Por eso quiero aprender a leer más rápido
Huir de los ladrones de tiempo (reunionitis, mail, whatsapp, personas tóxicas, etc…)
Retarme cada mes a hacer algo que me da miedo
Creando mi equipo online
La estrategia en tu negocio lo es todo

Bueno, pues esto es todo por hoy, la próxima semana seguiremos desafiando a tu competencia con un nuevo episodio de este podcast. Mientras tanto, te agradecemos muchísimo que valores con 5 estrellas en iTunes este podcast, o que pongas “Me Gusta” en iVoox, o que nos pongas un corazón verde en Spotify. Con esto conseguimos que otras personas puedan escuchar este podcast y que puedan convertir en un hueso duro para la competencia.

Hasta la próxima, adiós.

Desafía tu Competencia

01 El objetivo de staging.desafiatucompetencia.com

00:00 / 39:55

Muy buenos días a todas y a todos y bienvenidos a un nuevo programa de Desafía tu Competencia EL PODCAST, una tertulia entre 2 locos del mundo emprendedor que hablarán sobre negocios, ideas, casos de éxito y de todo lo ACTUAL O NO sobre este mundo

Si estás interesado en aumentar tu conocimiento y mejorar tu empresa y de paso convertirte en ese hueso duro para tu competencia, apúntate a nuestra plataforma online staging.desafiatucompetencia.com

Hoy es viernes, día x de x y éste es el episodio número 1

Mi nombre es Joan Ráez, consultor y Diseñador Web en WordPress y soy uno de esos locos del mundo emprendedor. Y al otro lado de la pantalla me espera Dayana, fundadora de la empresa Mascotetes y Directora de “Emprender con Conciencia” una plataforma donde ayuda a los autónomos a mejorar como profesionales y a llevar a su negocio a un nuevo nivel.

En el episodio de hoy os explicaremos quiénes somos para quien no nos conozca, contaremos el nuevo proyecto que hemos creado y el porqué de este podcast.

Mi nombre es Dayana, fundadora de las empresas Mascotetes y de “Emprender con Conciencia” una plataforma donde ayuda a los autónomos a mejorar como profesionales y a llevar a su negocio a un nuevo nivel. Y en el otro( micrófono) pantalla me espera. Joan Ráez, consultor y Diseñador Web en WordPress y soy uno de esos locos del mundo emprendedor.

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Hola muy buenos días…

Hablar de cómo ha ido la semana
- Esta semana mi aprendizaje Joan ha estado enfocado en desarrollar mi memoria, estoy acabando un reto de 30 días donde estoy aprendiendo varias técnicas para recordar nombres, escaletas, discursos, leer más rápido y recordar más, etc…
Explicar la plataforma defasiatucompetencia.com
Por qué un podcast y no otro sistema para darnos a conocer
- Facilidad para crear el contenido
- Además del texto, tienes el audio
- Nos obliga a tener una periocidad, ya que la “gracia” del podcast es hacerlo de manera periódica
- Queremos que la gente asocie nuestro nombre al mundo del negocio y emprendimiento
- Asentar una voz familiar para todos los “escuchantes” y nuevos oyentes
- A veces es más sencillo explicar las cosas de “voz” más que por escrito
- Creemos que el podcast es un universo por explotar y si empezamos ahora, tendremos mucho más recorrido que personas que empiezan en el futuro
- El Podcast es una nueva tecnología asociada al mundo digital, nosotros queremos llegar a esa gente que quiere digitalizar su negocio
- Un nuevo medio para llegar a nuevas generaciones
La idea es crear un podcast de unos 20 minutos cada semana:
- Hablaremos un poco de nuestra semana,
- De lo que hemos aprendido y hecho que pueda servir de relevancia en el podcast
- Explicaremos un aspecto relevante para poder “desafiar a tu competencia”
- Y comentaremos un caso de éxito quizás asociado a ese aspecto que hemos explicado

Hasta la próxima, adiós.